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Burn-out : quand les chefs craquent

Burn-out : quand les chefs craquent

Le culte de la performance conjugué à la crise économique fait de plus en plus de victimes. Syndrome d’épuisement professionnel, le burn-out touche surtout les « super-héros » : des cadres et des collaborateurs « exemplaires ».

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Le coaching n’est pas une psychothérapie, mais il ne lui est pas totalement étranger

Le coaching n’est pas une psychothérapie, mais il ne lui est pas totalement étranger

Tous les coachs qui sont passés par une école de coaching « reconnue » ont entendu ce mantra : « Le coaching n’est pas une psychothérapie, et le coach n’est pas un thérapeute ». Mais tous les coachs qui font le métier de coach le savent bien : la frontière entre coaching et psychothérapie est beaucoup plus ténue et artificielle qu’il y paraît.

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La puissance des accords toltèques (partie 4)

La puissance des accords toltèques (partie 4)

Fin de notre « série » sur les accords toltèques. Le quatrième accord nous invite à « faire de notre mieux ». Et le cinquième (venu plus récemment jusqu’à nous), à faire preuve de discernement, à sortir de notre crédulité. Nous vous invitons à leur faire une place dans votre vie, et dans celle de votre entreprise, de vos équipes. Vous verrez, leur puissance est phénoménale

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La puissance des accords toltèques (partie 4)

La puissance des accords toltèques (partie 2)

Les accords toltèques sont d’une puissance phénoménale. Ils peuvent accompagner le changement en entreprise, souder des équipes en crise, modifier les relations aux autres. Si nous les appliquons au quotidien ou, plus modestement, si nous essayons d’y penser, de les pratiquer, d’en faire des jalons familiers de notre chemin de vie, ils peuvent, aussi, changer NOTRE vie.

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Comment rendre vos réunions plus efficaces ? (partie 2)

Comment rendre vos réunions plus efficaces ?

Votre association doit prendre une décision importante. Mais, comme d’habitude, le jour de la réunion, la discussion tourne au fiasco, et ne débouche sur aucune décision. Tout le monde a perdu son temps et son énergie. Pour éviter cela, Explicite vous propose la « valse à 3 temps », un processus inspiré d’un mode de gouvernance participative.

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